1.市场诊断
发现市场的问题点，能够分清主要矛盾和次要矛盾，针对问题采取相应的解决方案；
2.经销商布局和落地
经销商新开：针对空白区县或者需要汰换的经销商，进行经销商的寻源和开拓工作；
3、门店收复与打造
发现门店收复的问题点，针对问题点，制定门店收复的方案；
运用门店收复方案，与门店进行沟通谈判；
负责门店打造，打造前有明确的业务要素标准，打造后保证能落地，能持续；
合理地运用门店陈列费用，花小钱办大事，通过协议锁定固化门店业务资源；
4、门店爆破
门店收复过程，碰到经销商或零售商对于动销不信任的情况，能够独立带队完成门店，包括活动资源的选取和谈判，活动方案的设计和落地，以及活动人员的张罗和培训，最终保证门店进攻的零售结果；
5、门店动销
针对打造完成的门店，关注门店零售数据的变化，关注门店品类数据的变化，能够迅速做出反应，从业务端调整门店业务要素，联动推广做出推广要素新增或调整。